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【资料图】

►领导者说：★在当下的经济社会形态里，几乎每个人都需要选定一个人生目标，选择一种开启个人财富路径的有效范式。

你可以是你意愿中任何一个相对传统的企业组织中的一员，也可以是你的理念导引下的新生代商业组织的创始人。无论你怎样卡位，你的赛道通向哪里，确定性和不确定性都是并存的。

大批企业家的成败验证了一个道理：没有哪一位企业家是可以随随便便成功的，不经历风雨，难见彩虹。开发一款畅销产品，创立一种经营范式，管理一家有价值的公司，履行一份社会责任，可以改变社会，可以改变企业命运，也可以改变自我。只要选择做企业，风雨就会终生相伴。即便身处最黑暗的时刻，也会眼中有光。以下，Enjoy：

来源：本文摘编自机械工业出版社《支点：经营制胜的九个关键》

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01

给我一个支点

伟大的企业总是能在各种危机来临时做出合理有效的选择，伟大的经营者总是能在风雨中成就人生的财富愿景。企业经营者总是会面临难以计数的选择，这时最重要的就是构筑并锚定支点。

对，支点！

古希腊哲学家阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”可见，支点多么重要。

企业的运转是个复杂的系统工程。管理一家企业，关键是构建一个管用的管理体系，以使要素资源有序配置，系统性难题有效解决，对各种市场变数审时度势、适时应对，并形成一种独特的经营哲学和文化，培育一种内生的力量，进而实现公司价值。

构筑并锚定支点，需要研究科技的发展趋势，需要研究数字经济的时代特质和思维范式，需要借鉴伟大企业管理者的经营圭臬，更需要不落窠臼、永无止境的自主创新。

在新华社长达33年的新闻职业生涯中，我做过多年财经记者，从事过新闻机构综合管理工作，参与创立过2G至5G时代手机与内容产品融合的经营模式，主持编撰过中国第一份物联网智库年度报告，有幸直接操盘了新华网股份有限公司转型上市并担任总裁十余年。这些职业经历使我有机会接触海内外众多的优秀企业及一流企业家。这些企业和企业家震撼人心的故事都给予了我心灵滋养，让我在诸多艰辛时刻获得了经营思维的启迪和创新力量的突破。

当下，科技革命的风潮几乎颠覆了所有商业逻辑。我们正身处一个VUCA时代，一切充满着易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

这无疑为占中国企业总数99%的中小微企业的经营者带来了一系列认知上的困惑：数字经济时代，企业数字化转型的支点在哪里？企业经营制胜的支点在哪里？如何构筑有效的支点？

在我看来，当今时代，中国的企业家群体是最需要理解和支持的一类人。这个群体承载着国家、社会、企业以及家庭的使命、责任和超常的压力，他们需要一切有利于赢得数字经济制高点的智慧和方法论，尤其是需要认知那些虽九死而不屈的商业先驱创造的经营哲学和文化，从中获取力量。

02

经营的核心是塑造企业价值

经营的核心是塑造企业价值，而塑造企业价值离不开构筑并锚定支点。《支点》一书应机械工业出版社李奇社长之邀而作，围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，以求为中小微企业的经营者做一点事情。

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本书基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述了由九个支点，即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”构造的一个均衡的经营体系；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

贸易摩擦、前沿科技脱钩，将给经济、科技特别是高科技领域带来一系列连锁反应。“智能+”趋势攸关中国经济和科技的未来命运。

企业家若能够有效应对、权衡甚至掌控多元冲突，遵循规律，熟悉科技，精进管理，解决好与上述九个支点相关的具有关键意义的问题，把控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业和职业生涯未来的密钥。

数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。尽管有各种艰难和干扰，但中国数字经济稳定增长是所有不确定性之外的确定性因素，这是由数字技术迭代创新和中国经济的韧性、市场容量所决定的，而且是不可逆的趋势。

当下的中小微企业掌门人需要知道一个道理：在数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理范式，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对特定行业、特定企业、特定经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。

在数字经济时代，风口是有的，但不要盲目相信风口，因为在自然界，“飞猪”是不存在的。复旦大学特聘教授、重庆市原市长黄奇帆先生的“妙论”是：能让猪飞起来的可能是龙卷风，猪一旦摔下来，结果会很惨。也不要相信各种财富神话，跪拜所谓的成功者，因为他们成功背后的幸运基本不可复制。再说，那个叫“幸运”的家伙凭什么会看中你？你该做的就是选对赛道、构筑支点，并持久而智慧地奋斗。

03

选择做企业，就是选择苦旅

“艰难困苦，玉汝于成。”优秀企业家的成长史，往往是一部心灵的磨砺史。正如北京大学管理学教授杨壮所云：“成功是身体、意志、精神三者的完美统一，在体能上克服极限的人在精神上也极为坚强。”选择做企业，就是选择体验如何在危机状况下把人性的光辉发挥到极致，从而使自己从精神上站立起来。成就卓越经营者的历程，都是生命中的苦旅！

倘若选择做企业，就是选择苦旅，那也就是选择了无休止的挑战。企业的顺境、困境、绝境，可能只是路边的风景；过程中的焦灼、纠结、濒临绝境和成功时的兴奋、从容、高光时刻，可能在瞬间转换。

曾国藩云：“心至苦，事至盛也。”做企业，高光时刻总是瞬间，而苦旅才是日常。反过来说，险峰的风光总是无限的，而这值得咂摸的有滋有味的风光，是独属于攀登者的。在这个百变的时代，选择做企业，就是选择挑战自我。因此，“不是乐观主义者，就不要当企业家”。

优秀的企业家，即便身处最黑暗的时刻，也会眼中有光。这背后的逻辑就是掌控支点，经受磨砺，奋力攀登。无论是否登顶，都是真心英雄！

作 者：田舒斌，新华社总经理室总经理，高级记者，《支点》作者。

来源：认识管理，本文摘编自《支点：经营制胜的九个关键》，机械工业出版社出版，认识管理授权原创首发，转载请与我们取得联系。

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