如果企业有性格，那么融创的性格就是孙宏斌性格的延伸。

(资料图片仅供参考)

作为企业家，孙宏斌并不算圆滑，略带棱角、有点激进的性格，曾经给外界一度树立起了一个“白衣骑士”的形象，一段时间内，有困难找孙宏斌仿佛成为了行业的共识。

只要价格合适，位置优越，那么和融创都可以谈。

随后便有了接盘万达文旅资产，百亿“驰援”乐视的故事。

当然，孙宏斌的运气的确算不上好。

实际上，早在2019年，孙宏斌就发现了行业的问题，并且开始有序的进行收缩，但并不够坚决。

2020年初，孙宏斌开始对融创的整体架构进行调整，核心就是：

提效能、降负债。

与架构一起调整的还有，融资规模以及融资成本。

面对行业的现状，当时孙宏斌认为，出现问题的企业，其实两年前就看到了问题，企业出问题一定是综合性的，要么是布局出现了问题，要么是地买贵了，要么战略有问题，要么产品有问题，要么把钱挪走了。

但让孙宏斌没想到的是，同样的“坑”自己竟然踩了两次。

事后，在境外债重组的会上，孙宏斌反思到，“但现在回过头来看，还是不够坚决，追求规模的惯性让我们在投资上过于乐观和激进。”

他还自我批评到，“出现今天的问题，虽然也有外界环境的因素，但更重要的还是我们自己造成的。”

当然，用后视镜来看，处在当时的环境，判断不准确并非孙宏斌个人的问题。好在经过一系列的重组，融创也终于迎来的曙光，尽管这一路过来并不容易。

大起大落对于孙宏斌来说，并不陌生。

2007年，因为债务问题，孙宏斌将顺驰以12.8亿转让给了香港路劲，他的第一次地产行业创业草草结束。

顺驰的问题，同样也是孙宏斌性格的问题。

当时，地产行业开发比较保守，但孙宏斌比较激进，这种激进体现在拿地以及项目的快周转上，由于其将拿地到销售的工期从18个月缩短到7个月，顺驰自然就能脱颖而出。

到了2003年，顺驰就在天津累计开发了30个项目，建筑面积达到了上百万平米，占到了天津地产开发总量的20%。

而在那个激情岁月的年代里，顺驰很快就有了挑战万科的资格，但是无奈运气太差，顺驰没能躲过那一轮的调控。

当时孙宏斌在卖掉顺驰的前夕，就已经做了两手准备，包括成立融创。

当然，天津作为孙宏斌的大本营，其后来创立融创总部也就顺势落在了天津。近期，为了进一步降本增效，融创结束双总部模式，撤掉了北京总部，搬回天津总部。

2010年，在顺驰被卖掉的第三年，融创就顺利的在港交所上市，也是从这一年起，融创开始走向全国，由于之前因为“资金链”吃过亏，所以融创初期发展相对较稳。

以至于孙宏斌后来曾说，“所有的亏在年轻的时候都吃完了，什么亏都吃过了，还有什么亏能让我吃”。

融创的转折点出现在2016年，当时孙宏斌的放弃稳健的策略，开始对外疯狂的投资以及并购，在这种疯狂的扩张之下，仅仅4年时间融创就跻身一线房企行列。但高增长就意味着高负债，直至2022年5月，融创债务违约，公司进入至暗时刻。

与其他的地产公司老板不同，融创债务违约之后，孙宏斌并没有选择“躺平”，而是积极应对。

有人评价孙宏斌，他是所有暴雷房企中最努力的老板之一。

的确，在过去的一年多时间里，孙宏斌积极的与债权人协商，努力推进债务重组。

形象上，孙宏斌一年时间满头白发，皱纹也爬满的眼角。

一位融创内部员工曾表示，“他的压力太大了”。

好在这一切的努力都没有白费。

8月30日，融创公布了2023年中期业绩报告，财报显示，今年上半年，融创中国实现收入584.73亿元，同比增20.5%；归母净亏损约为人民币153.67亿元，亏损较去年同期减少约人民币33.9亿元，减少约18.1%。

与此同时，融创的一些大型项目也开始预售。

9月3日，邻近北京朝阳公园的融创壹号院开盘，现场认购达169套，均价超3000万，总认购金额当天约为56.2亿元，在今年能排在北京项目销售的TOP5。

根据融创的财报显示，融创目前销售额中，77%来自北京、上海、广州、苏州等一二线城市。截至2023年年中，其权益土储货值约1.39万亿元，超7成位于一二线城市。

一些AMC机构也表示，融创手头有不少优质资产，大家也认可融创的品牌和操盘能力。这也是融创与其他出险房企相比，能够更早、更大体量得到驰援的关键因素之一。

当然，随着债务重组的落地，融创压力也会大大减少。财报还显示，融创上半年完成了11.8万户房屋交付，同比增长31%，此交付数量位居全国第二。

9月5日，融创中国被重新纳入港股通，在本次港股通标的名单调整中，加入22只股票，删除27只股票，融创中国是唯一一家被纳入此次港股通房地产企业。

受此影响，在融创的带领下，内房股一路狂奔，融创中国三个交易日累计涨幅超过了180%。如今，融创中国的曙光初现，孙宏斌也有了重新崛起的机会，或许从这次危机当中，孙宏斌能够吸取教训，稳健发展。

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